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兖矿全线承压难中有进

发布时间:2019-11-25 07:16:37

  兖矿“全线承压”难中有进

  山东兖矿集团今年上半年以管理创造价值为核心,强力落实十项断然措施,在建企以来最困难时期,经营管理工作难中有进。

  今年上半年特别是二季度,煤炭价格下滑、电解铝成本与价格严重倒挂、煤炭机械及机电装备市场萎缩,兖矿集团三大主业全线承压,盈利能力大幅下降,经济运行异常艰难,经营发展环境急剧变化,进入建企以来最困难时期。

  面对复杂严峻的经营形势和前所未有的困难局面,兖矿集团以管理创造价值为核心,强力落实十项断然措施,上半年产煤3905万吨,完成考核计划的100.84%,实现营业收入464.27亿元,完成考核计划的111.84%。其中,二季度实现营业收入269.53亿元,完成考核计划的120.39%。

  成本费用管控能力显着提升。兖矿集团全面落实十项断然措施,开展十大清理十大提升活动,实现降成本增效益11.56亿元。可控费用同比降低24.41%,节支2.54亿元。压缩流动资金贷款1.26亿元。清仓利库、修旧利废盘活闲置资产1.28亿元。

  项目建设管理优化。开展建设项目经济评价,坚持有进有退、有所为有所不为,确定重点推进项目5个、有序推进项目3个,果断停建缓建项目13个。对在建项目进行投资优化,共节约资金22.02亿元,降低4.95%。

  安全预控管理水平提升。实现安全生产七周年,连续安全生产2559天,安全产煤3.90亿吨,继续保持国内领先、国际先进水平。

  度危求进合力全面提升。扎实开展度危机、求生存、保发展主题教育。逐级制定十项断然措施实施细则和考核奖惩办法。分专业开展业绩考评竞赛活动。各级干部带头降薪,转变作风,真抓实干;各级机关服从大局,严格管理,主动服务;广大职工关心企业,奉献岗位,艰苦奋斗,职工的危机意识、忧患意识、意识和逆势求进意识进一步增强。

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